7月14日下午，由宜興市科協(xié)主辦的人力資源管理研討沙龍在環(huán)科園研發(fā)區(qū)舉行，來自寶安電纜、華亞化纖、協(xié)聯(lián)熱電、銀環(huán)控股等多家企業(yè)的負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等共20余人參加了交流研討。本次研討會由來自新華信正略鈞策的人力資源管理咨詢師劉紅主講。
本次研討會討論主題圍繞薪酬制度的建立展開。人才管理是發(fā)揮員工價值的一套流程，從而實現(xiàn)人才與企業(yè)和諧發(fā)展，共同進步。吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才就成為人力資本管理的核心議題。實打?qū)嵉墓べY收入就是一道繞不過的坎，企業(yè)薪酬體系如何設(shè)計，從而實現(xiàn)人才的吸引與保留，就成為企業(yè)HR們關(guān)注的焦點之一。薪酬體系的設(shè)計需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。
舉辦此次研討沙龍旨在開拓人力資源從業(yè)人員視野，提升企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的能力和水平。會中大家積極發(fā)言，以小組討論的形式提出解決問題的實質(zhì)，會場氣氛十分融洽，達(dá)到了良好的效果。