7月9日，江蘇寶安控股集團(tuán)召開(kāi)2024年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)楊健、高層領(lǐng)導(dǎo)及各子公司中層管理者齊聚一堂，全面總結(jié)上半年工作成果，分析當(dāng)前形勢(shì)，明確下半年工作目標(biāo)與策略，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)上，各子公司部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了上半年度本部門在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作創(chuàng)新等維度的工作完成情況，深入剖析當(dāng)前工作面臨的主要問(wèn)題，從多個(gè)角度分析問(wèn)題根源，并提出相應(yīng)解決方案。
公司高層管理人員結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜多變的行業(yè)形勢(shì)、上半年度公司整體的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)行深入的點(diǎn)評(píng)與分析，并重點(diǎn)規(guī)劃了下半年度公司主要工作，提出了發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，為各部門指明了前進(jìn)的方向和工作的路徑。
董事長(zhǎng)楊健在總結(jié)發(fā)言中，對(duì)上半年各子公司的表現(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)。楊健指出，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩和建設(shè)項(xiàng)目減少導(dǎo)致市場(chǎng)容量急劇縮減，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。公司必須轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)策略，聚焦于精細(xì)化成本控制，提升成本效益比，同時(shí)堅(jiān)守產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。此外，公司上下需增強(qiáng)對(duì)新興技術(shù)、產(chǎn)業(yè)及領(lǐng)域的敏銳度，加大技術(shù)研發(fā)力度，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
針對(duì)下半年工作規(guī)劃，楊健明確提出了三大核心策略：
迎難而上，靈活應(yīng)變。需靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向與商業(yè)模式，精準(zhǔn)開(kāi)展投資與資本運(yùn)作，實(shí)行傳統(tǒng)與新興市場(chǎng)雙軌并行策略，穩(wěn)固既有市場(chǎng)份額，積極探索新興市場(chǎng)。
順勢(shì)而為，打造樸實(shí)高效團(tuán)隊(duì)。要致力于構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化人力資源管理體系，營(yíng)造公正公平的工作氛圍，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，全面提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化、年輕化與知識(shí)化水平。
同心協(xié)力，全力達(dá)成目標(biāo)。要明確各級(jí)目標(biāo)，攜手共進(jìn)，加強(qiáng)條線間的管理與績(jī)效聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的高效協(xié)同，嚴(yán)防不良風(fēng)氣，確保安全管理無(wú)死角，推動(dòng)公司向更高層次發(fā)展。
會(huì)議*后，楊健號(hào)召全體干部員工，要堅(jiān)定信心，立足崗位，從細(xì)微處著手，勇于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)卓越能力，持續(xù)提升管理與執(zhí)行效能，共同為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力，邁向更加輝煌的未來(lái)。