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職業(yè)規(guī)劃

OCCUPATION PLANNING

對(duì)于員工個(gè)人能力的開(kāi)發(fā),職位的晉升,公司制定了完善的職業(yè)發(fā)展機(jī)制,為員工提供了公平、公正的發(fā)展平臺(tái)。

 

1、管理通道
 

(1)科室員工晉升通道

試用期員工→專員→部長(zhǎng)助理→副部長(zhǎng)→部長(zhǎng)→副總監(jiān)→總監(jiān)→總經(jīng)理助理→副總經(jīng)理

(2)一線員工晉升通道

試用期員工→正式員工→輔助工→機(jī)長(zhǎng)→副班長(zhǎng)→班長(zhǎng)→廠長(zhǎng)助理→副廠長(zhǎng)→廠長(zhǎng)

 

2、技術(shù)通道
 

(1)科室員工晉升通道

新員工→助級(jí)職稱→中級(jí)職稱→高級(jí)職稱→**專家

(2)一線員工晉升通道

新員工→初級(jí)技工→中級(jí)技工→高級(jí)技工→技師→高級(jí)技師

 

3、內(nèi)、外部培訓(xùn)
 

內(nèi)部培訓(xùn):新員工報(bào)道當(dāng)日,公司組織“師帶徒”崗前培訓(xùn),當(dāng)月或次月根據(jù)人數(shù)組織新員工培訓(xùn),具體內(nèi)容包括:企業(yè)文化及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、公司規(guī)章制度的講解、人事流程及注意事項(xiàng)、電線電纜基礎(chǔ)知識(shí)、崗位操作技能及要求質(zhì)量管理及考核辦法等,使新進(jìn)員工了解基本工作流程和企業(yè)體制;

外部培訓(xùn):企業(yè)通過(guò)多種渠道統(tǒng)計(jì)員工的知識(shí)和技能的需求,再讓外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)這些方面的知識(shí)和技能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工掌握新知識(shí),新技能。